6S咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)管理的最小單位在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中扮演著相當(dāng)重要的角色。班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭羊，牢記自己每一天的任務(wù)有助于整個(gè)班組的生產(chǎn)和安全管理。

班組長(zhǎng)的重要性

一、班組長(zhǎng)的交接班任務(wù)

1、首先對(duì)全線(xiàn)相關(guān)工序的安全進(jìn)行確認(rèn)：

上班后第一時(shí)間由組長(zhǎng)對(duì)各工位進(jìn)行安全確認(rèn)。

2、整理相關(guān)工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情，原材料變更等情況。

3、確認(rèn)上班生產(chǎn)類(lèi)型和當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃，原材料的需求，在制品的遺留數(shù)量等等：

上班后第一時(shí)間由班組長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品信息及原材料進(jìn)行確認(rèn)，并確保產(chǎn)品信息與實(shí)際生產(chǎn)相符合，如有問(wèn)題及時(shí)反饋給上級(jí)處理。

4、確認(rèn)相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓(xùn)的計(jì)劃：

上班后第一時(shí)間由各組長(zhǎng)將當(dāng)天的人員出勤統(tǒng)計(jì)并反饋給班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)統(tǒng)一安排生產(chǎn)及培訓(xùn)。

二、班組長(zhǎng)的班前會(huì)任務(wù)

1、對(duì)安全隱患注意點(diǎn)提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報(bào)。

2、傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神和通知。

3、對(duì)前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評(píng)和今日生產(chǎn)中的注意的重點(diǎn)目標(biāo)和要求。

4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)。

5、根據(jù)人員出勤對(duì)人員進(jìn)行合理分配和調(diào)動(dòng)并加以說(shuō)明。

三、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)進(jìn)行中的任務(wù)

1、各種設(shè)備和工裝夾具的點(diǎn)檢，對(duì)問(wèn)題設(shè)備和工裝夾具的處理：

（1）上班后第一時(shí)間由組長(zhǎng)對(duì)所有設(shè)備及工夾具進(jìn)行確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間找相關(guān)部門(mén)處理并反饋給班組長(zhǎng)。

（2）生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工夾具有問(wèn)題，組長(zhǎng)必須第一時(shí)間找相關(guān)部門(mén)處理并反饋給班組長(zhǎng)。

2、生產(chǎn)任務(wù)單的確認(rèn)：

上班后第一時(shí)間確認(rèn)所執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)通知單，如生產(chǎn)任務(wù)有變及時(shí)切換任務(wù)單，領(lǐng)取原材料，并及時(shí)反饋。

3、對(duì)于工作環(huán)境的確認(rèn)

（1）上班后第一時(shí)間由組長(zhǎng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，第一時(shí)間找相關(guān)部門(mén)處理并反饋給班組長(zhǎng)。

（2）生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問(wèn)題，組長(zhǎng)必須第一時(shí)間找相關(guān)部門(mén)處理并反饋給班組長(zhǎng)。

4、時(shí)刻了解下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量反饋。

5、定時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度是否異常，根據(jù)本表，確認(rèn)自己的工作是否到位。

6、對(duì)設(shè)備合理利用，持續(xù)改善生產(chǎn)線(xiàn)，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：

每2H，由各組長(zhǎng)將生產(chǎn)進(jìn)度，在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對(duì)上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進(jìn)行確認(rèn)并整理匯總至班組長(zhǎng)。

7、與員工頻繁交流，聆聽(tīng)員工的想法。確認(rèn)新員工工作進(jìn)度和需要什么幫助：

班組長(zhǎng)需經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工需要解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總并進(jìn)行處理，如果需要上級(jí)或上層協(xié)助處理的，及時(shí)反饋給上級(jí)或上層。

四、生產(chǎn)管理

1、確認(rèn)和追蹤安全保護(hù)用具穿著情況在上述對(duì)工夾具確認(rèn)的情況下，保證員工在工作時(shí)穿戴必要的防護(hù)用品。

2、掌握不良品狀況和合格率 。

3、作業(yè)工具的安排和管理。

4、重負(fù)作業(yè)的改善：

由班組長(zhǎng)安排定期召開(kāi)重負(fù)工位員工座談會(huì)，收集需要改善的問(wèn)題，然后組織改善小組進(jìn)行改善。

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的檢查和修正、設(shè)定：

由組長(zhǎng)每天對(duì)員工操作進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的，及時(shí)指正并反饋給班組長(zhǎng)。

6、對(duì)庫(kù)存及在制品的合理改善。

7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪費(fèi)及不均、不合理。

8、對(duì)員工指導(dǎo)改善的要點(diǎn)。

9、依照改善計(jì)劃實(shí)施作業(yè)觀察。

10、必要時(shí)與上司及相關(guān)部門(mén)調(diào)整及協(xié)商：

（1）鼓勵(lì)員工提出改善“金點(diǎn)子”；

（2）不斷收集員工反饋的對(duì)現(xiàn)行方式的改善；

（3）組織改善小組將可行的改善項(xiàng)目完成；

（4）對(duì)目前比較嚴(yán)重的問(wèn)題進(jìn)行改善在必須的時(shí)候?qū)で笊霞?jí)的幫助。

11、對(duì)異常情況的處理和向上級(jí)的反饋，杜絕不良品流入下道工序 在發(fā)現(xiàn)異常的時(shí)候，組長(zhǎng)需在第一時(shí)間反饋到班組長(zhǎng)及相關(guān)人員。

12、安全問(wèn)題發(fā)生時(shí)及時(shí)匯報(bào)和采取適當(dāng)措施 當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，第一時(shí)間通知班組長(zhǎng)，部長(zhǎng)。

13、當(dāng)設(shè)備異常時(shí)聯(lián)系設(shè)備部門(mén)，若短時(shí)間不能及時(shí)修復(fù)，立即上報(bào)。

14、實(shí)施技能不斷提高，擴(kuò)大教育并確認(rèn)訓(xùn)練計(jì)劃。

五、班組長(zhǎng)下班前的任務(wù)

1、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)及時(shí)報(bào)告。

2、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)5S的確認(rèn)與設(shè)備的點(diǎn)檢。

3、對(duì)安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)整理并記錄在看板上。

4、形成安全日志。

5、向下一班傳達(dá)事項(xiàng)確認(rèn)并記入交接本：

（1）下班前半小時(shí)，由組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)情況及各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將相關(guān)數(shù)據(jù)填在對(duì)應(yīng)的看板中，完成后向班組長(zhǎng)匯報(bào)并由班組長(zhǎng)匯報(bào)給統(tǒng)計(jì)員及部長(zhǎng)。

（2）下班前半小時(shí)，由組長(zhǎng)對(duì)6S、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，完成后向班組長(zhǎng)匯報(bào)。

（3）下班前半小時(shí)，由班組長(zhǎng)根據(jù)組長(zhǎng)的匯報(bào)的資料進(jìn)行整理和匯總，并記錄安全日志。

（4）下班前交接時(shí)，由交接負(fù)責(zé)人將交接事項(xiàng)填寫(xiě)在交接本中，將交接本交接給下一班交接負(fù)責(zé)人，并簽字確認(rèn)。

6、總結(jié)一天的生產(chǎn)狀況，進(jìn)行安全的和休假的確認(rèn)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工，批評(píng)問(wèn)題員工。