精益生產咨詢有哪幾個關鍵項目？

精益生產咨詢有哪幾個關鍵項目？新益為精益生產咨詢公司概述：咨詢一定需要很多鋪墊，其中最重要的一環(huán)是工具的使用。因為利用這些工具，可以有效地完成精益生產咨詢。眾所周知，精益生產咨詢包括常規(guī)項目、必備項目和配套項目，我們以此為對象進行咨詢。以下是精益生產咨詢最重要的四個項目。

如何提高精益生產咨詢質量？

如何提高精益生產咨詢質量？新益為精益生產咨詢公司概述：做精益生產咨詢并不容易，所以有很多要求很高的限制，這些限制也非常復雜，需要進一步了解。另外，對于精益生產咨詢，要注重提高其咨詢質量，取得事半功倍的效果，請傾聽精益生產咨詢公司的建議。下一篇小編教你如何提高生產咨詢質量。

企業(yè)推行精益生產不成功的主要原因？

企業(yè)推行精益生產不成功的主要原因？新益為精益生產咨詢公司概述：大數據改變了很多業(yè)務領域，但沒有一個領域能適應供應鏈管理的變化。在零售行業(yè)和其他大眾消費領域，已有領先企業(yè)利用大數據推動供應鏈變革。但在工程機械行業(yè)，大數據會給供應鏈帶來什么？在開始討論之前，請討論精益生產推進不成功的概念。通常，我們說一家企業(yè)推行精益生產不會成功，無非是沒有得到想象中的改善成果，流于做漂亮的報告，遇到阻力無法推進。或取得了一定的改善成果，但一時間出現(xiàn)反彈，成果未能維持；或者，雖然保持了改善的成果，但保持自律，沒有持續(xù)挑戰(zhàn)自我推進的后續(xù)改善等情況。

精益生產如何消除采購過程中的浪費？

精益生產如何消除采購過程中的浪費？新益為精益生產咨詢公司概述：推行精益生產方式，除在制品庫存和成品庫存外，還消除原材料和外購件庫存。消除原材料和外購件的庫存比消除工序間在制品的庫存更難。這是因為，這不僅可以通過企業(yè)內部的努力來實現(xiàn)，還取決于供應商。但是購買原材料和零部件占了很多資金，如果不消除這種浪費，推廣精益生產方式的效果就會受損。因此，有必要消除采購中的浪費。

精益生產“六精”準則是什么？

精益生產“六精”準則是什么？新益為精益生產咨詢公司概述：1、精益生產操作上精耕細作 為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，標準操作行為確保操作無誤。企業(yè)在精益生產現(xiàn)場開展優(yōu)秀操作員選拔和無操作失誤競賽活動，定期舉辦操作員培訓班，在生產現(xiàn)場推廣示范發(fā)明的先進操作法，對操作失誤進行反思，能夠熟悉不同的操作現(xiàn)場和專業(yè)要求，制定不同的精益生產操作規(guī)程。在精益生產的高級管理中，高級管理人員需要持有高級管理人員合格證，熟練掌握本崗位的生產特色及技術、設備和物料情況。見習、學員等無證管理人員應由管理員管理，嚴禁獨立擔任高級管理人員。

詳談什么是精益生產七大浪費？

詳談什么是精益生產七大浪費？新益為精益生產咨詢公司概述：我們先談談精益生產的七大浪費吧？精益生產的浪費是指不為優(yōu)質產品和優(yōu)質服務增加價值的生產活動或管理過程，浪費增加的是企業(yè)的成本、時間、效率和利潤。1-制造過剩的浪費 精益生產中七大浪費的過度生產是一種應對不確定性的大量制造方式。由于各工序的制造能力不同，要求在大量制造中設備不能停機。因此，前工序的制造速度快于后工序，制造速度快于銷售速度，往往伴隨著大量的庫存產生。