精益生產管理的目標

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能消除生產過程中的各種浪費，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果。在精益生產的實施過程中，需要實現(xiàn)以下三個子目標。

車間精益生產管理意義

新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益是通過加工生產產品，通過產品銷售獲取最終的經(jīng)濟效益。生產車間是進行產品加工的場地，企業(yè)生產車間現(xiàn)場實施精益生產管理，對于企業(yè)生產效益的提高具有重要影響。

為什么很多企業(yè)導入精益生產

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。在過去的很多時間里，給很多企業(yè)做培訓，他們都喜歡導入精益生產系統(tǒng)。

精益生產管理基本原則

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產要求生產管理干部走出辦公室，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，看現(xiàn)實存在的問題，所采取的對策必須是現(xiàn)實可靠的。這也是精益生產管理基本原則——“三現(xiàn)主義”，即現(xiàn)場、現(xiàn)物和現(xiàn)實。

精益生產重點解析

學習和實踐精益生產管理，是一件必須長期持之以恒的事情，要知道豐田花了近35年的時間才取得驚世的成就。對于正處于迅速成長的中國企業(yè)而言，急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最大障礙。新益為精益生產咨詢公司認為企業(yè)在實施精益生產的時候應該注意以下幾點。

精益生產需要員工具備哪些條件

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。近幾年，精益生產方式在我國企業(yè)風靡。但是，不是所有的企業(yè)都適合開展，開展精益生產的企業(yè)，其員工需具備以下的條件。