精益生產(chǎn)管理運(yùn)用策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始重視生產(chǎn)成本的控制，通過(guò)有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利益和利潤(rùn)。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，精益生產(chǎn)管理被高度重視起來(lái)，并在我國(guó)得到了廣泛地運(yùn)用。

精益生產(chǎn)管理模式研究

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式至今，在6S管理、目視管理及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等簡(jiǎn)單易行的精益生產(chǎn)方面取得了一定成效，但尚未形成體系化精益生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)改革兩大要點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：革新就是革“心”，企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必需要企業(yè)家具備一往無(wú)前的變革意識(shí)，去指引全體人員進(jìn)行徹底的改變。在精益生產(chǎn)變革中，就需要注意意識(shí)變革和心態(tài)變革兩大要點(diǎn)。

精益生產(chǎn)理論架構(gòu)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：事實(shí)上，真正成功實(shí)行精益生產(chǎn)方式的企業(yè)并不多。有的公司在實(shí)施一段時(shí)間后，確實(shí)也改善了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)周期也明顯縮短了，但不久后又逐漸回復(fù)到原來(lái)的景象。要讓精益生產(chǎn)方式持久地在企業(yè)生根，除了學(xué)習(xí)他們的制度與原則外，還需要充分了解精益生產(chǎn)的理論架構(gòu)。

精益生產(chǎn)管理技術(shù)有哪些？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。精益生產(chǎn)管理在我國(guó)廣泛運(yùn)用，里面涉及了眾多的管理技術(shù)的實(shí)踐，下面我們一起去看一看。

精益生產(chǎn)改善“三化”原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)改善不單單是工作內(nèi)容和工作方法的改善，還包括業(yè)務(wù)改善、流程優(yōu)化、組織優(yōu)化，甚至包括觀念的革新、態(tài)度改善和職業(yè)性格的完善。精益生產(chǎn)改善過(guò)程中，特別強(qiáng)調(diào)遵守“三化”原則。