精益管理落地策略

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的常用模式，運用在了我國的各行各業(yè)，并取得了不錯的效果?？偨Y多年的企業(yè)管理從業(yè)經驗，我發(fā)現(xiàn)精益管理的落地需要抓好載體、有效實施以及持續(xù)改進。

電力企業(yè)精益管理措施

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著市場競爭力的不斷增大，電力企業(yè)的壓力越來越大。傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經無法適應當前社會對電力企業(yè)的嚴格要求。在這種情況下，電力企業(yè)將現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理模式——精益管理運用到了電力工程項目中，以提高企業(yè)的競爭力。

藥品物流精益管理成效

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理能夠最大限度地消除生產中的一切浪費，避免資源浪費，獲取最大的經濟效益，提升人員的工作效率。將精益管理引用到藥品的物流管理過程中，對提高藥品周轉率，降低藥品損耗，實現(xiàn)藥品效益最大化具有現(xiàn)實意義。

制造業(yè)精益管理實施意義

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理的思想起源于精益生產，其目的在于以最少的人力、物力、資金、時間等資源投入下，充分滿足客戶需求，提供新產品和優(yōu)質服務，來獲取盡可能多的價值收入，提高市場競爭力，為企業(yè)基業(yè)長青打下堅實的基礎。

哪些因素會導致精益生產管理失敗

在有些企業(yè)，精益生產管理搞的轟轟烈烈，但是效果卻不怎么明顯，甚至出現(xiàn)精益生產沒有推行好，員工士氣和公司發(fā)展卻受到不良影響，企業(yè)得不償失。今天，新益為精益生產咨詢公司就為大家講講哪些因素會導致精益生產管理失敗。

企業(yè)精益管理實施關鍵內容

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著改革開放體制的深化，我國企業(yè)面臨著國內同行和國外同行兩大競爭對手。面對日益激烈的競爭市場，企業(yè)只有不斷改革和創(chuàng)新管理模式和方法，提高管理水平，方能獲得一方市場。精益管理作為現(xiàn)代常用管理模式，對提高企業(yè)競爭力起著至關重要的作用。