班組危險預(yù)知活動

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：班組危險預(yù)知活動是日本中央勞動災(zāi)害防御協(xié)會于1973年提出“零事故運動”的支柱，目前在亞太地區(qū)一些國家和地區(qū)的企業(yè)廣泛推進，效果明顯。本文主要講解班組危險預(yù)知活動的具體內(nèi)容。

班組建設(shè)經(jīng)驗分享

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。為提高企業(yè)班組建設(shè)效率，這里分享一些班組建設(shè)的經(jīng)驗供大家參考和共勉。

工廠倉庫班組管理十大制度

新益為5S咨詢公司概述：班組管理十大制度，有哪些必須做的，有哪些不能做的，一篇文章全部告訴你！一、班組例會管理制度 1、建立班組例會管理制度的意義

班組長需遵守公平公正原則

新益為班組管理咨詢公司概述：雖然班組在企業(yè)中是最小的一個組織單位，但它在企業(yè)中卻是最強健的細胞，所以說，班組管理的好與壞，會直接影響到班組的生存與發(fā)展。班組長作為班組的負責人，在管理班組時，還要注意管理要有公平公正的原則，否則班組就會人心渙散。

工廠企業(yè)班組建設(shè)管理兩大要點

新益為6S咨詢公司概述：班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，很有必要對加強班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考。

某事業(yè)部六招打造五星班組

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事安全生產(chǎn)的最基本的單位和戰(zhàn)斗堡壘。在鋼軋事業(yè)部的生產(chǎn)最前線，有一個被稱為“五星班組”的動力除塵甲班，自組建以來該班組緊跟企業(yè)經(jīng)營腳步、統(tǒng)籌規(guī)劃，以打造“六型”班組為目標，連續(xù)2次獲得集團“追趕超越”班組建設(shè)勞動競賽“五星班組”稱號。