近日，新益為與云南某科技發(fā)展公司召開了精益與目視化規(guī)劃項目首次會議。新益為團隊與云南某科技發(fā)展公司各運營中心高層領(lǐng)導(dǎo)共同出席，本次項目的啟動旨在通過系統(tǒng)化的精益規(guī)劃與全系統(tǒng)的目視化設(shè)計，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化的現(xiàn)代化作業(yè)現(xiàn)場，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

首次會議

　　新益為項目經(jīng)理在會上詳細解讀了項目整體方案。主要圍繞“精益布局優(yōu)化”與“目視化設(shè)計”兩大核心模塊展開：在精益布局方面，將結(jié)合公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程、設(shè)備配置及未來發(fā)展規(guī)劃，對車間布局、物流通道、倉儲區(qū)域等進行系統(tǒng)性規(guī)劃，減少無效搬運、縮短生產(chǎn)周期；在目視化管理方面，將構(gòu)建涵蓋安全警示、生產(chǎn)進度、質(zhì)量管控、設(shè)備狀態(tài)等多維度的可視化體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識、看板管理等方式，實現(xiàn)現(xiàn)場信息直觀化、透明化，從而提升管理效率與決策準(zhǔn)確性。

方案討論

　　聚焦精益管理，三階段推進

　　第一階段為規(guī)劃設(shè)計，內(nèi)容包含：項目準(zhǔn)備與調(diào)研，廠區(qū)人/車/物流規(guī)劃，車間詳細布局規(guī)劃，目視化點位規(guī)劃等；

　　第二階段為詳細設(shè)計，涵蓋廠區(qū)、車間、庫房、辦公區(qū)、輔助區(qū)等目視化規(guī)劃及詳細設(shè)計，并包括參觀通道規(guī)劃及設(shè)計；

　　第三階段為實施支持，主要包括精益規(guī)劃、目視化落地支持，以及目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊匯編；

　　項目組將嚴格按照時間節(jié)點進行推進，確保項目的有序落地。

深入現(xiàn)場

　　目標(biāo)共識 項目全力推進

　　會上雙方就項目目標(biāo)、職責(zé)分工、項目輸出達成共識，明確項目目標(biāo)及范圍，各方將共同朝著目標(biāo)努力，明確職責(zé)分工，各司其職，通力協(xié)作，新益為明確精益規(guī)劃及目視化主要輸出成果，將不遺余力、全力以赴達到項目預(yù)期。

　　項目啟動后，顧問組立即投入工作，通過現(xiàn)場走訪，工藝流程調(diào)研，現(xiàn)場問答等方式對炬業(yè)現(xiàn)場進行深度調(diào)研，同時對廠區(qū)人、車、物流路線進行規(guī)劃，通過模擬提出三套備選方案，并經(jīng)過會議討論，使未來規(guī)劃藍圖愈加清晰。

　　精益賦能 共筑高效發(fā)展新未來

　　精益布局與目視化規(guī)劃項目的啟動，是公司踐行高質(zhì)量發(fā)展理念的重要舉措。通過標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、規(guī)范化的管理升級，企業(yè)將進一步提升生產(chǎn)效能、改善產(chǎn)品質(zhì)量，同時為員工創(chuàng)造更安全、高效的工作環(huán)境，最終實現(xiàn)客戶價值與企業(yè)競爭力的雙贏。我們期待通過此次項目，助力云南某科技發(fā)展公司實現(xiàn)管理模式的迭代升級，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)精益化轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制的實踐范本，也祝愿項目在雙方的協(xié)同努力下圓滿成功！