近日，深圳某電熱器公司精益管理項目總結(jié)大會隆重召開，項目領(lǐng)導(dǎo)小組趙總、彭總、項目推進組長鄭主管、新益為顧問團隊及各部門骨干代表齊聚一堂，全面復(fù)盤項目推進歷程，系統(tǒng)總結(jié)實施成效，深刻剖析現(xiàn)存問題，明確后續(xù)深化精益管理的重點方向。

　　
　　
　　
　　大會現(xiàn)場

　　
　　本次精益管理項目緊扣電熱器行業(yè)生產(chǎn)運營痛點，以“消除浪費、提質(zhì)降本、高效協(xié)同”為核心，借鑒國內(nèi)外先進精益管理實踐經(jīng)驗，覆蓋電熱器生產(chǎn)全流程構(gòu)建了全方位、多層次的精益管理體系，助力行業(yè)破解生產(chǎn)內(nèi)耗、效率不足、品質(zhì)不均等發(fā)展難題。
　　
　　會上，新益為顧問團隊全面匯報了項目推進情況。自項目啟動以來，顧問團隊運用VSM價值流分析工具，梳理電熱器生產(chǎn)全流程，識別并消除等待、搬運、不良品等七大浪費，優(yōu)化生產(chǎn)動線與作業(yè)流程，優(yōu)化核心部件生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品不良率，減少在制品庫存，開展全員精益培訓(xùn)，培育“精益求精、持續(xù)改善”的行業(yè)氛圍。

　　
　　
　　
　　項目推進情況匯報

　　
　　項目實施期間，各項核心指標均實現(xiàn)顯著突破，交出了一份亮眼的成績單：核心產(chǎn)品小時產(chǎn)量提升40%、人均產(chǎn)量提升60%、加工費用降低40%，整體在制品庫存下降51%，制程不良單數(shù)下降40%，整體人工成本下降3%，訂單交付及時率提升20%，不僅有效降低了企業(yè)運營成本，更提升了產(chǎn)品品質(zhì)與市場競爭力。
　　
　　會議對項目實施過程中涌現(xiàn)出的精益先進集體、優(yōu)秀個人進行了表彰，表彰他們在項目推進中的突出貢獻與創(chuàng)新實踐，樹立行業(yè)學(xué)習(xí)標桿，進一步激發(fā)全體從業(yè)者的精益改善熱情。

　　
　　
　　
　　優(yōu)秀表彰

　　
　　項目領(lǐng)導(dǎo)組組長趙總對項目成果給予高度評價，同時也指出當前精益管理實踐中存在的不足，趙總強調(diào)：
　　
　　1.精益是一個只有開始沒有結(jié)束的旅程，要持續(xù)不斷地改善下去，要提升基層管理能力，要打造能打勝仗的優(yōu)秀團隊，筑牢人才與文化根基：深化多能工培養(yǎng)、班組長賦能，讓改善深入企業(yè)。
　　
　　2.將以此次總結(jié)會為新起點，固化項目實施中的優(yōu)秀經(jīng)驗，正視存在的問題，持續(xù)深化精益管理實踐：將精益理念融入日常運營的每一個環(huán)節(jié)，推動精益管理從“階段性項目”向“常態(tài)化工作”轉(zhuǎn)變。
　　
　　此次精益管理項目總結(jié)大會的圓滿召開，既是對過往工作的全面復(fù)盤，更是開啟精益管理深化之路的全新起點。未來，公司將以此次大會為契機，牢記精益初心、堅守改善使命，把精益理念深植于生產(chǎn)運營的每一個細節(jié)，補齊管理短板、強化能力建設(shè)，持續(xù)推動生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制再上新臺階，以精益之力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力電熱器行業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的長遠目標，書寫精益管理持續(xù)改善、久久為功的新篇章。