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為全面提升設(shè)備管理水平,塑造優(yōu)質(zhì)對外服務(wù)形象,推動公司管理向精益化、系統(tǒng)化邁進,近日“重慶某運輸公司某站TPM 設(shè)備管理啟動大會”隆重舉行。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李總,黃副總、何副總等領(lǐng)導出席會議,新益為集團張總帶領(lǐng)專家團隊出席啟動大會,全體各項目成員齊聚一堂,共同見證這一重要時刻。
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啟動會現(xiàn)場
大會伊始,主持人詳細介紹了到場的領(lǐng)導與顧問團隊,隨后全體與會人員起立,以飽滿的熱情共同宣讀了口號和方針,鏗鏘有力的誓言彰顯了全員推進設(shè)備精益管理的堅定決心。
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宣讀口號和方針
本次大會設(shè)有五項核心議程。首先,新益為集團顧問代表進行發(fā)言,深入闡述了TPM設(shè)備管理項目的核心價值與重要意義,并詳細介紹了項目總體推進計劃,為后續(xù)工作開展指明了方向。緊接著,公司黃副總?cè)娼庾x了該站TPM設(shè)備管理項目的組織架構(gòu),明確了各部門職責分工,同時宣布了配套激勵制度,極大調(diào)動了員工參與項目的積極性。
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解讀組織架構(gòu)
在莊重的樣板設(shè)備團隊授牌儀式環(huán)節(jié),項目推進辦副主任、站長周站長為團隊授牌。站里各團隊將作為項目先行軍,積累經(jīng)驗、示范引領(lǐng),為全面推廣TPM設(shè)備管理模式奠定基礎(chǔ)。
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授牌儀式
隨后,公司李總作重要動員講話,他強調(diào),TPM設(shè)備管理是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措,要求全體員工統(tǒng)一思想、凝聚共識,以高度的責任感和使命感投身項目建設(shè),力爭打造行業(yè)一流的設(shè)備管理標桿。
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領(lǐng)導作動員
大會最后,項目推進辦公室主任朱主任帶領(lǐng)全體與會人員宣讀《精益管理誓詞》,錚錚誓言凝聚起上下一心、共創(chuàng)卓越的強大合力。啟動大會圓滿結(jié)束后,各推進團隊負責人、推進辦公室成員與公司領(lǐng)導、顧問老師進行了合影留念,定格這一重要時刻。
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與會人員合影留念
此次啟動大會的成功召開,標志著TPM設(shè)備管理工作正式拉開序幕。未來,全體員工將以此次大會為契機,秉持精益管理理念,全力以赴推進設(shè)備管理升級,以TPM為舟,以精益為槳,在高質(zhì)量發(fā)展的航道上破浪前行,為公司塑造卓越對外服務(wù)形象、爭創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)注入強勁動力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等