近日，公司第三期輔導總結(jié)表彰大會于會議室隆重召開。大會全面復盤輔導計劃實施以來的工作成效，表彰在各項改善工作中表現(xiàn)突出的先進團隊與個人，進一步凝聚全員共識，匯聚持續(xù)推進管理優(yōu)化、共促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴合力。公司各級領(lǐng)導、各部門負責人及改善團隊代表悉數(shù)出席本次大會。

　　
　　
　　
　　總結(jié)表彰大會現(xiàn)場

　　
　　第三期輔導計劃緊扣現(xiàn)場管理升級與長效機制建設(shè)核心，堅持問題導向、實效為先，圍繞八大核心任務(wù)精準施策、聚力攻堅。現(xiàn)場 6S 維持管理通過標準化流程落地與常態(tài)化督導檢查，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔規(guī)范，作業(yè)效率與安全系數(shù)雙提升，為精益生產(chǎn)落地筑牢堅實基礎(chǔ)；看板設(shè)計制作工作圓滿收官，推動生產(chǎn)數(shù)據(jù)、任務(wù)進度、質(zhì)量指標等信息可視化呈現(xiàn)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)高效協(xié)同、精準聯(lián)動；長效機制搭建及組織架構(gòu)、職責梳理定崗工作落地見效，進一步明晰各部門權(quán)責邊界，構(gòu)建起權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)高效的管理體系，為企業(yè)持續(xù)改善提供堅實制度保障。

　　
　　
　　
　　推進報告講解

　　
　　班前會規(guī)范化運營全面推行，讓每日工作部署、問題復盤、技能分享成為常態(tài)，有效增強團隊凝聚力與執(zhí)行效能；VIP 參觀通道方案順利落地，以專業(yè)化、標準化的展示形象，充分彰顯公司管理升級成果與品牌硬實力；項目成果手冊精心編制完成，系統(tǒng)梳理輔導計劃中的經(jīng)驗做法、創(chuàng)新舉措與實踐成果，為后續(xù)工作開展提供寶貴實操借鑒；TOC 瓶頸識別工作深入推進，精準定位生產(chǎn)運營中的關(guān)鍵制約因素，為流程優(yōu)化、效能提升指明清晰方向。

　　
　　
　　
　　榮譽表彰環(huán)節(jié)

　　
　　此次輔導計劃的豐碩成果，離不開公司各級領(lǐng)導的高度重視與鼎力支持，更凝聚著各改善團隊的辛勤付出與不懈拼搏。項目推進過程中，各團隊迎難而上、協(xié)同作戰(zhàn)，涌現(xiàn)出一批勇于擔當、善于創(chuàng)新的先進典型。

　　
　　
　　
　　顧問代表總結(jié)發(fā)言

　　
　　大會現(xiàn)場，公司領(lǐng)導為獲獎團隊與個人頒發(fā)榮譽證書及獎品，表彰其在改善工作中彰顯的責任擔當與實干精神，同時號召全體員工以先進為標桿，立足本職崗位，勇于銳意進取，再創(chuàng)工作佳績。

　　
　　
　　
　　領(lǐng)導致辭

　　
　　展望未來，公司將以第三期輔導計劃圓滿完成為新起點，持續(xù)深化精益管理理念，固化現(xiàn)有工作成果，優(yōu)化完善工作機制，推動各項經(jīng)營管理工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。全體員工也將以更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實的工作作風，凝心聚力、砥礪前行、真抓實干，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力，共同書寫企業(yè)發(fā)展新篇章。

　　
　　
　　
　　與會人員合影留念