近日，安徽某汽車模具公司精益TPM設(shè)備管理提升項目第九期輔導(dǎo)工作順利完成。本期項目在新益為咨詢團(tuán)隊的指導(dǎo)下，圍繞自主運(yùn)營、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場改善與團(tuán)隊能力提升等方面展開系統(tǒng)推進(jìn)，取得了階段性成果，也為后續(xù)持續(xù)深化奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　
　　
　　
　　設(shè)備初期清掃實(shí)踐活動

　　
　　本期項目重點(diǎn)圍繞“自主運(yùn)營深化”與“標(biāo)準(zhǔn)化落地”兩條主線展開。在自主運(yùn)營方面，各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作持續(xù)規(guī)范運(yùn)行，生產(chǎn)、設(shè)備、品質(zhì)三大類數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)每日統(tǒng)計與輸出，為管理決策提供了實(shí)時依據(jù)。改善提案機(jī)制運(yùn)行良好，1月累計提案目標(biāo)完成率達(dá)84%，自去年6月導(dǎo)入以來已累計收集改善提案超過1500項，全員改善文化逐漸形成。設(shè)備初期清掃、三現(xiàn)地圖繪制等現(xiàn)場活動扎實(shí)開展，累計完成設(shè)備教案19份。

　　
　　
　　
　　精益培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)

　　
　　在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，項目持續(xù)推進(jìn)OPL單點(diǎn)課程編寫、設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)制定、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書編制等基礎(chǔ)工作。其中，OPL完成累計編制量已達(dá)到要求，點(diǎn)檢基準(zhǔn)書樣本基本完成，下一步將補(bǔ)充動力、輔助類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。紅藍(lán)牌活動與初期清掃相結(jié)合開展，有效提升了現(xiàn)場問題可視化與及時處置能力。此外，項目還首次導(dǎo)入CPK，對焊接循環(huán)水溫壓、螺柱位置度、焊機(jī)電流等關(guān)鍵參數(shù)實(shí)施穩(wěn)定性監(jiān)測，初步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量預(yù)防控制。

　　
　　
　　
　　OPL培訓(xùn)

　　
　　值得關(guān)注的是，本期開展的“三現(xiàn)地圖”競賽活動激發(fā)了各部門積極參與的熱情。在三現(xiàn)地圖優(yōu)秀作品發(fā)布中，設(shè)備部工裝組任三元憑借細(xì)致的地圖繪制與問題分析摘得桂冠，體現(xiàn)了員工在現(xiàn)場觀察與問題挖掘方面的能力提升。同時，項目組通過精益戰(zhàn)報、培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)、看板更新等多種形式，營造了濃厚的精益氛圍，促進(jìn)了經(jīng)驗共享與團(tuán)隊學(xué)習(xí)。

　　
　　
　　
　　“三現(xiàn)地圖”作品評審

　　
　　展望第十期輔導(dǎo)，項目將繼續(xù)圍繞TPM各支柱深化展開，重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備清掃全面覆蓋、檢維修標(biāo)準(zhǔn)體系固化、團(tuán)隊自主活動機(jī)制做實(shí)等工作，持續(xù)夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，助力企業(yè)生產(chǎn)效能與品質(zhì)保障能力雙提升。

　　
　　
　　
　　優(yōu)秀“三現(xiàn)地圖”作品及表彰

　　
　　精益之路，重在堅持，成在務(wù)實(shí)。公司通過持續(xù)推進(jìn)TPM設(shè)備管理提升項目，正逐步構(gòu)建起一套適應(yīng)自身特點(diǎn)的精細(xì)化、可視化、全員化的設(shè)備管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。